第120节
小说：商帮作者：天天吃菜字数：4720更新时间 : 2012-12-31 11:32:38
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在说完对目前总部进行规划后手机登陆 随时随地看最新小说建军道“各位有什么补充吗？”胖子李等人交谈了一下意见后，胖子李道“我们的权力是不是说的太模糊了？”建军道“这么说吧，元老会即你们是大元老的职责就是监管公司内各部人员的考核、教育工作。当然也有监督公司运行的权力。换句话说就是公司好比一个学校。职员就好比是老师、学生、校长，而你们就是教育局的，是公司的上级单位。而职责就是负责公司内人员的教育以及升级考试。当然这个升级只是资力的升级，并不是职位的升级。就好比我们从小学一年纪升到五年级一样，并不代表你的职位可以升级，而是你的文化程度的升级。用在我们公司就是你的专业知识升级了。只有专业知识升级才可以在你通过业务考核后进行职位升级。如果两项中有一项不能通过，除非你能让业务考核连续三年名列前茅或者专业知识连升三级，否则职位升迁就不可能
胖子李吐了吐舌头道“那么谁来负责业务考核啊？”建军笑道“对每一个职位的业务考核，我们将由执法部负责。其实说白了就是你按期完成了生产计划，我们就会宣布你业务考核通过。对于超额完成的部分，我们将拿出其中的百分之三十的利润来奖赏该部门。\ \来哟更新最快 最好用的小说搜索网站\\其中一半用于管理层，一半用于普通人员。。”
‘至于监督公司的运行也就是说像教育局一样负责监督学校、校长、老师等等是否有不遵照程序办事的行为。或接受下级人员对学校的检举等等。当然在必要时我们也可以向’学校下达一定的命令。例如公司大方向的发展计划。但并不会去直接干涉领导公司运行。
胖子李哈哈一笑道“原来如此。看来我们的任务不轻啊。”谈完了职务分配后建军道“至于六部长的职位仍有我来调派毕竟我这个公司头头也得为公司负责的。好了，大家如果没有什么意见的话，我们来分配一下人事安排。”
建军又向众人介绍了一下人员安排。其中总理事由雷智新担任，六部长也仍由现在的六部长担任。似乎一切并为发生什么变化，其实一个新的体系已经成长起来了。
1988年5月15rì会后，建军心里很舒服。这次会议让他的心很轻很轻。一来是今后可以更好的抓大局发展不用再为一些小事而费神了。二来是又找到了一条道路。公司的未来必将是光明的。在当月的rì记中他这样写道“忽然之间，我如同悟道一样再次将自己解放了出来。进入1988年以来，我尚未大展拳脚的干事，一切的计划都未曾来得急制定。我许多时候就像一个联络员一样东奔西跑。可是即使我再怎么奔跑又能多干些什么啊。我的长处是大局观强。论指挥能力，或许只能算一个一般高手。这次的会议上我将职务分配的同时我也明白了未来公司的发展模式和管理模式。未来我将以控股的方式大量的兴建各种公司，同时将目前公司工作中突出的优秀的管理人员邀请加入新公司的股东层中，从而将公司优秀人员从此牢牢的绑在我们的战车上。未来我们将走许多路，但是关键在于我们有目标、有方向。我们已经越来越有方向感了。在经过1988年的集权期并将公司送上轨道后，我的放手将可以使我们更好的向前发展了。至于公司的管理模式，正如会议上所说，我们将采取对工作人员进行文化考核的方式将人员的管理大权手归zhōng yāng、总部所拥有。对于人员的管理，我们或许有些疏松之处。但是如果每个人都需要我们来督导的话，我们岂不是有点紧了。这就好比国家一样，zhèng fǔ机关不会对每个人都进行一对一的管理，我们也不会去强调每一个人应当如何如何。我们的目标就是拿出你的文化成绩和业务成绩来，只要双向通过，我们将根据情况对你进行升职。”
其实管理究竟是什么？我们并不能很好的把握。每个人的管理模式都不一样。但是如何将人员的积极xìng调动起来才是最好的管理模式。中国古代以科举制度而对文人进行管理，可以说这是一种相当成功的管理模式。它在相当大的程度上帮助了统治者更好的管理文人。正如李世民所说的一样‘天下英雄尽入吾彀啊’。
当然这个制度或许不好，但是它是一种相当成功的管理模式。或许它的作用是不对的。但是这种管理模式只到今天我们还可以看到。它的错误之处在于他的考核内容单一化，而且并不适用。但是这也是时代的局限xìng所制而已。今天我们只要将考核内容再次的改变一下，运用这种管理模式无疑是可以提高工作人员的积极xìng。
其实管理都是从小到大的过程。那一种制度可以更好的扩大规模，我们就可以去尝试一下。我们并不需要将一切都牢牢的抓在自己手中不放。因为在一定的时候‘将兵百万’仍不能与‘将将’相比。历带中国帝王之所以提前进入‘将兵’期而诛杀将领，一来是时代的局限xìng。二来是国家草创初期并不稳定，只有在这个时候独尊一家才可以更好的保住基业。但是我们都明白只有将将才可以真正的建立一个帝国。
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1988年5月15rì会后，建军心里很舒服。这次会议让他的心很轻很轻。一来是今后可以更好的抓大局发展不用再为一些小事而费神了。二来是又找到了一条道路。公司的未来必将是光明的。在当月的rì记中他这样写道“忽然之间，我如同悟道一样再次将自己解放了出来。进入1988年以来，我尚未大展拳脚的干事，一切的计划都未曾来得急制定。我许多时候就像一个联络员一样东奔西跑。可是即使我再怎么奔跑又能多干些什么啊。我的长处是大局观强。论指挥能力，或许只能算一个一般高手。这次的会议上我将职务分配的同时我也明白了未来公司的发展模式和管理模式。未来我将以控股的方式大量的兴建各种公司，同时将目前公司工作中突出的优秀的管理人员邀请加入新公司的股东层中，从而将公司优秀人员从此牢牢的绑在我们的战车上。未来我们将走许多路，但是关键在于我们有目标、有方向。我们已经越来越有方向感了。在经过1988年的集权期并将公司送上轨道后，我的放手将可以使我们更好的向前发展了。至于公司的管理模式，正如会议上所说，我们将采取对工作人员进行文化考核的方式将人员的管理大权手归zhōng yāng、总部所拥有。对于人员的管理，我们或许有些疏松之处。但是如果每个人都需要我们来督导的话，我们岂不是有点紧了。这就好比国家一样，zhèng fǔ机关不会对每个人都进行一对一的管理，我们也不会去强调每一个人应当如何如何。我们的目标就是拿出你的文化成绩和业务成绩来，只要双向通过，我们将根据情况对你进行升职。”
其实管理究竟是什么？我们并不能很好的把握。每个人的管理模式都不一样。但是如何将人员的积极xìng调动起来才是最好的管理模式。中国古代以科举制度而对文人进行管理，可以说这是一种相当成功的管理模式。它在相当大的程度上帮助了统治者更好的管理文人。正如李世民所说的一样‘天下英雄尽入吾彀啊’。
当然这个制度或许不好，但是它是一种相当成功的管理模式。或许它的作用是不对的。但是这种管理模式只到今天我们还可以看到。它的错误之处在于他的考核内容单一化，而且并不适用。但是这也是时代的局限xìng所制而已。今天我们只要将考核内容再次的改变一下，运用这种管理模式无疑是可以提高工作人员的积极xìng。
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