第二十六章：行使管理权
小说：重生之工业大亨作者：长胜之虎字数：3375更新时间 : 2017-07-17 09:49:27
不过日后野狼服饰的员工肯定会远远的超过长胜精工，这一点勿容质疑。毕竟野狼服饰是轻工业，是人力密集型企业，目前暂时没有自动化能够代替。而长胜精工是精密工业企业，天然的就是自动化代替人工的行业，因为只有这样才能不断减少人为错误，提高精密度。
长胜投资咨询管理有限公司是沈丹青前世的2017年中国都未出现过的一间独特的公司。有点类似于德国的博世但又超过它许多。它能解决中国企业所遇到的所有问题，简单的说就是解决方案提供商
，当然只是沈丹青的远期景望。目前它的职责就是帮沈丹青管理他名下的企业
以及研究机构和职业培训学校。
有鉴于此，沈丹青将李想这个长胜投资咨询管理有限公司的总裁叫过来，准备对他面授机宜。
李想是沈丹青手下的头号大将，他善良诚实，极受沈丹青信用。沈丹青一见到他总是笑容满面，这次也不例外。
在双方打过招呼之后，沈丹青就微笑着对李想说：“李经理，哦不，我现在应该称呼你为李总裁，国外的称呼为CE0，长胜投资咨询管理有限公司为长胜投资集团旗下唯一的一级子公司，你知道它的职责是什么吗？”
“不知道，老板”李想实话实说。
陈丹青更是欣赏他这一点，知之为知之不知为不知。于是心情愉快的沈丹青对他解说道：“长胜投资咨询管理有限公司是一家解决方案提供商。他的远景职责是为中国企业解决他们自己所不能解决的问题。它目前的任务是帮我监督管理我旗下的所有企业，包括非赢利机构。
你们必须设立独立的律师事物所和会计师事物所，以及质量检验室。
它们面向全社会接业务，会计师事物所暂时可以替长胜投资集团总公司审核它旗下企业的财务问题，相当于总公司的财务部。同时根据各企业赢利情况，设立一套健康的员工薪酬体系。我的打算是分两个阶段，目前为企业发展阶段，企业需要留足够的资金来发展自身和上交总公司。薪酬可能要定低一点，到了成熟阶段，薪酬水平就可以适当的提高。不过任何时候员工薪酬都要高过当地人均收入水平。在这个起点之上再进行增减。
法律事物所承担其它企业的一切法律问题和专利申请。另外它还需要承担总公司旗下所有员工的法律援助任务。
质量检验室要对总公司旗下企业的上市产品进行不定期的抽检。它的运景职责是要订立一整套完善的质量检验标准。此套标准要高于国家标准，并且要高于发达国家的质量标准，比如美国、RB、德国。
你们对企业内部的服务也要收费。你们定一个合适的收费标准。这三家事物所是赢利机构，以后要积极的开拓业务，不断扩大其影响力。
还有总公司旗下企业所申请的专利你们公司将自动获得授权，今后你们在对其他公司进行专利授权的时候不需要经过原公司的同意。你们设立好这条法律条款在与他们签订吧！我会打招呼的。
你们现在还需要在香港建立一家属于你们全资所有的外贸公司，名字就叫NB商贸有限公司，员工要在香港招聘具有国际性视野和开拓能力的人。你只选派一位总监，负责监督和联络。今后总公司旗下企业的所有产品外贸销售将由他们代理。目前首要的任务是，帮野狼服饰到台湾和新加坡挑选加盟商。
我暂时想到的就只有这些，以后再补充吧！以上这些你都听明白了吗？”
李想对沈丹青的讲话正在认真的做笔录，听到沈丹青问他，就停下笔，认真的回道：“老板，我是这样理解的。我们公司将是一家业务面向全国企业的服务型公司。他将为其它企业解决他们所不能解决的一切问题。包括：法律、财务、产品质量体系、产品设计以及销售等等一切问题，并以此赢利。”
沈丹青微笑着点了点头说：“不错，嗯你的理解完全正确不过这些都是远景规划，我们暂时还没有这个实力接其他企业的业务，你们目前就接内部企业的业务吧！等到我们企业以后科技体系建立成熟，就是你们大展身手的时候。我之所以将它提早设立，就是因为要建立香港NB商贸有限公司，因为野狼服饰的专卖店正是要大力扩展的时候，我们企业没有这方面的人才。但这家将来要成立的外贸公司，同时要销售长胜精工的产品，所以它不适宜为野狼服饰的下属企业。但我又不想总公司负责具体的事务，所以才提早设立了你们公司。你现在明白了吧！”
“先前我还不明白，我还在想我们长胜投资咨询管理有限公司目前还不具备与它的业务相匹配的实力。现在你一解说我就明白了。老板，我们公司是暂时代替总公司行驶职权吗？”
沈丹青思考了一下说：“不，应该说是总公司委托你们经营管理，他们的所有权还在总公司，你们是一家公众型企业，以后企业管理也是你们的一项主营业务。好了我们暂时就说到这里吧，记住要尽快将那三家事务所和香港nb商贸有限公司尽快地建立起来。这些将是你们行驶管理职能的保证。”
李想本来已经告辞走到办公室外，却又停了下来。他似乎记起了什么，又对沈丹青问道：“对了，老板。我们公司的办公地点设在哪里，是要另外出去租吗？”
陈丹青也被他的问题问住了，想了一会儿才说：“不，暂时就在长胜精工借用场地办公吧，先锋公司的总部大厦项目，你们接手过来吧！将它建设成为我们长胜投资集团总公司的总部大厦，到时你们就搬到那里办公。今后其他企业的总部也搬到那里办公。便于统一管理。”
沈丹青终于设立了总体的企业框架。理顺了企业内部关系。这为长胜投资集团以后的飞速发展奠下了坚实的基础。
同时也将他从具体的事务中解放出来，他将只作为长胜投资集团的决策制定者和领路人。
虽然长胜投资咨询管理有限公司已经注册成立，但李想这个总裁还只是个光杆司令。而且长胜精工现在发展很快，人员不断增多，办公场地也不是很充足。
只能通过内部调剂，腾出一层办公楼给长胜投资咨询管理有限公司作为临时办公场所。李想做的第二件事是找先锋公司的王全福，让他提供储备人才名单供他挑选。他得先把办公室人员配置齐全，才好进行下一步工作。
事情在李想的忙碌中有条不紊的进行。他首先任命了会计师事物所和律师事物所的管理层，然后由他们去招聘专业人才。然后再派人去香港打招聘广告，然后静等人才自投罗网。质量检验实验室他也任命了管理层，但因为需要专业的技术人才和实验设备，短时间里不可能成立，只好耐心的第待。
忙完这一切，李想又来找沈丹青了。两人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就说：“李总，我正有事要找你，你就来了，有什么事吗？”
“现在三家事物所的管理层我已经任命，就要去工商管理部门注册，但还没起名字，想找你给起个名字。”李想快人快语地说道。
沈丹青不耐烦的挥了挥手说道：“以后这类的事情不要找我，你们自己想办法，我只对总公司直属重要企业起名。我正想找你，现在总公司成立了，那么有些人事变动需要开会通告，你们作为管理公司，就由你这个总裁通知他们开会吧！”
1992年9月1号，长胜投资集团成立以来第一次会议，在长胜精工的会议室召开。主席台上，只有沈丹青夫妇和李想
。这是沈丹青第一次明确李想的地位。
首先，沈丹青当众任命李想为长胜投资咨询管理有限公司的总裁，并代表长胜投资集团总公司与李想签订委托管理合同。第二项是任命先锋公司的王全福为总经理，沈丹青辞去总经理职务。第三项是任命彭斌为长胜精工的总经理。第四项任命夏进勇为野狼服饰的总经理。以后各企业下面的职员任命都由各公司负责。沈丹青只看各企业和长胜投资咨询管理有限公司的报告，不过要想开除一位员工，却需要沈丹青的亲自批准。员工只能降职，不能轻易开除。
之后不久，香港NB商贸有限公司就成立了。沈丹青给他们的指示是全力拓展野狼服饰的专卖店。先期拓展台湾和新加坡的专卖店。以后再不断的拓展规模，并把香港专卖店也划归他们管理。
在这里要特别说一句，在当时内地企业没有进出口贸易权，哪怕长胜投资咨询管理有限公司自已在外开拓业务，也需要把订单交给国营进出口公司，指定野狼服饰的产品。也就是说需要他们过一次手，那个时期正是外贸企业的黄金年代。
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长胜投资咨询管理有限公司是沈丹青前世的2017年中国都未出现过的一间独特的公司。有点类似于德国的博世但又超过它许多。它能解决中国企业所遇到的所有问题，简单的说就是解决方案提供商
，当然只是沈丹青的远期景望。目前它的职责就是帮沈丹青管理他名下的企业
以及研究机构和职业培训学校。
有鉴于此，沈丹青将李想这个长胜投资咨询管理有限公司的总裁叫过来，准备对他面授机宜。
李想是沈丹青手下的头号大将，他善良诚实，极受沈丹青信用。沈丹青一见到他总是笑容满面，这次也不例外。
在双方打过招呼之后，沈丹青就微笑着对李想说：“李经理，哦不，我现在应该称呼你为李总裁，国外的称呼为CE0，长胜投资咨询管理有限公司为长胜投资集团旗下唯一的一级子公司，你知道它的职责是什么吗？”
“不知道，老板”李想实话实说。
陈丹青更是欣赏他这一点，知之为知之不知为不知。于是心情愉快的沈丹青对他解说道：“长胜投资咨询管理有限公司是一家解决方案提供商。他的远景职责是为中国企业解决他们自己所不能解决的问题。它目前的任务是帮我监督管理我旗下的所有企业，包括非赢利机构。
你们必须设立独立的律师事物所和会计师事物所，以及质量检验室。
它们面向全社会接业务，会计师事物所暂时可以替长胜投资集团总公司审核它旗下企业的财务问题，相当于总公司的财务部。同时根据各企业赢利情况，设立一套健康的员工薪酬体系。我的打算是分两个阶段，目前为企业发展阶段，企业需要留足够的资金来发展自身和上交总公司。薪酬可能要定低一点，到了成熟阶段，薪酬水平就可以适当的提高。不过任何时候员工薪酬都要高过当地人均收入水平。在这个起点之上再进行增减。
法律事物所承担其它企业的一切法律问题和专利申请。另外它还需要承担总公司旗下所有员工的法律援助任务。
质量检验室要对总公司旗下企业的上市产品进行不定期的抽检。它的运景职责是要订立一整套完善的质量检验标准。此套标准要高于国家标准，并且要高于发达国家的质量标准，比如美国、RB、德国。
你们对企业内部的服务也要收费。你们定一个合适的收费标准。这三家事物所是赢利机构，以后要积极的开拓业务，不断扩大其影响力。
还有总公司旗下企业所申请的专利你们公司将自动获得授权，今后你们在对其他公司进行专利授权的时候不需要经过原公司的同意。你们设立好这条法律条款在与他们签订吧！我会打招呼的。
你们现在还需要在香港建立一家属于你们全资所有的外贸公司，名字就叫NB商贸有限公司，员工要在香港招聘具有国际性视野和开拓能力的人。你只选派一位总监，负责监督和联络。今后总公司旗下企业的所有产品外贸销售将由他们代理。目前首要的任务是，帮野狼服饰到台湾和新加坡挑选加盟商。
我暂时想到的就只有这些，以后再补充吧！以上这些你都听明白了吗？”
李想对沈丹青的讲话正在认真的做笔录，听到沈丹青问他，就停下笔，认真的回道：“老板，我是这样理解的。我们公司将是一家业务面向全国企业的服务型公司。他将为其它企业解决他们所不能解决的一切问题。包括：法律、财务、产品质量体系、产品设计以及销售等等一切问题，并以此赢利。”
沈丹青微笑着点了点头说：“不错，嗯你的理解完全正确不过这些都是远景规划，我们暂时还没有这个实力接其他企业的业务，你们目前就接内部企业的业务吧！等到我们企业以后科技体系建立成熟，就是你们大展身手的时候。我之所以将它提早设立，就是因为要建立香港NB商贸有限公司，因为野狼服饰的专卖店正是要大力扩展的时候，我们企业没有这方面的人才。但这家将来要成立的外贸公司，同时要销售长胜精工的产品，所以它不适宜为野狼服饰的下属企业。但我又不想总公司负责具体的事务，所以才提早设立了你们公司。你现在明白了吧！”
“先前我还不明白，我还在想我们长胜投资咨询管理有限公司目前还不具备与它的业务相匹配的实力。现在你一解说我就明白了。老板，我们公司是暂时代替总公司行驶职权吗？”
沈丹青思考了一下说：“不，应该说是总公司委托你们经营管理，他们的所有权还在总公司，你们是一家公众型企业，以后企业管理也是你们的一项主营业务。好了我们暂时就说到这里吧，记住要尽快将那三家事务所和香港nb商贸有限公司尽快地建立起来。这些将是你们行驶管理职能的保证。”
李想本来已经告辞走到办公室外，却又停了下来。他似乎记起了什么，又对沈丹青问道：“对了，老板。我们公司的办公地点设在哪里，是要另外出去租吗？”
陈丹青也被他的问题问住了，想了一会儿才说：“不，暂时就在长胜精工借用场地办公吧，先锋公司的总部大厦项目，你们接手过来吧！将它建设成为我们长胜投资集团总公司的总部大厦，到时你们就搬到那里办公。今后其他企业的总部也搬到那里办公。便于统一管理。”
沈丹青终于设立了总体的企业框架。理顺了企业内部关系。这为长胜投资集团以后的飞速发展奠下了坚实的基础。
同时也将他从具体的事务中解放出来，他将只作为长胜投资集团的决策制定者和领路人。
虽然长胜投资咨询管理有限公司已经注册成立，但李想这个总裁还只是个光杆司令。而且长胜精工现在发展很快，人员不断增多，办公场地也不是很充足。
只能通过内部调剂，腾出一层办公楼给长胜投资咨询管理有限公司作为临时办公场所。李想做的第二件事是找先锋公司的王全福，让他提供储备人才名单供他挑选。他得先把办公室人员配置齐全，才好进行下一步工作。
事情在李想的忙碌中有条不紊的进行。他首先任命了会计师事物所和律师事物所的管理层，然后由他们去招聘专业人才。然后再派人去香港打招聘广告，然后静等人才自投罗网。质量检验实验室他也任命了管理层，但因为需要专业的技术人才和实验设备，短时间里不可能成立，只好耐心的第待。
忙完这一切，李想又来找沈丹青了。两人互相客套的招呼着坐下，沈丹青就说：“李总，我正有事要找你，你就来了，有什么事吗？”
“现在三家事物所的管理层我已经任命，就要去工商管理部门注册，但还没起名字，想找你给起个名字。”李想快人快语地说道。
沈丹青不耐烦的挥了挥手说道：“以后这类的事情不要找我，你们自己想办法，我只对总公司直属重要企业起名。我正想找你，现在总公司成立了，那么有些人事变动需要开会通告，你们作为管理公司，就由你这个总裁通知他们开会吧！”
1992年9月1号，长胜投资集团成立以来第一次会议，在长胜精工的会议室召开。主席台上，只有沈丹青夫妇和李想
。这是沈丹青第一次明确李想的地位。
首先，沈丹青当众任命李想为长胜投资咨询管理有限公司的总裁，并代表长胜投资集团总公司与李想签订委托管理合同。第二项是任命先锋公司的王全福为总经理，沈丹青辞去总经理职务。第三项是任命彭斌为长胜精工的总经理。第四项任命夏进勇为野狼服饰的总经理。以后各企业下面的职员任命都由各公司负责。沈丹青只看各企业和长胜投资咨询管理有限公司的报告，不过要想开除一位员工，却需要沈丹青的亲自批准。员工只能降职，不能轻易开除。
之后不久，香港NB商贸有限公司就成立了。沈丹青给他们的指示是全力拓展野狼服饰的专卖店。先期拓展台湾和新加坡的专卖店。以后再不断的拓展规模，并把香港专卖店也划归他们管理。
在这里要特别说一句，在当时内地企业没有进出口贸易权，哪怕长胜投资咨询管理有限公司自已在外开拓业务，也需要把订单交给国营进出口公司，指定野狼服饰的产品。也就是说需要他们过一次手，那个时期正是外贸企业的黄金年代。
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